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比來大家只要注意一下鴻海如何推動電動車，就會發現鴻海似乎又活了過來，而關鍵也是鴻海換了一名很有拼勁的董事長劉揚偉。

我仍是很佩服鴻海，不管老郭有多強橫，但他選出一個不錯的接班人，目標明白地往電動車產業成長，並且還能壯大聲勢，凝聚人材，從外部接收眾多好手插足，明顯鴻海已經在這個大趨向中佔到有益位置。

我感覺，每個CEO都應該好好思慮這件事，尊敬人材不克不及只是口頭上說說而已，真心誠意善待人材的企業，不克不及只做半套，要在軌制上與組織內做改變，讓人材感覺受尊敬，他（或她）的價值被看見。像如許的創意比賽，把員工的創意與自主精力喚起來，還頒給他很高的光榮，然後呢？然後就沒有了。這類比賽不辦還好，辦了反而讓員工更快出走，逼他們出去創業或找工作，真的好惋惜！

在人才競爭如斯關頭的年代，Eric講出這個故事，讓我覺得相當shock，也感覺這件事有點荒謬。經常我們會聽到企業都在喊人材難找，但這個例子倒是人才其實就在公司裡，但最後卻因為某些緣由，員工受了委曲，只能選擇離開，企業等於是把人材白白送給他人。

公司賜與得獎員工第一筆創業資金，一方面是讓優秀員工感受到公司誠意，即使離職後去創業，未來也會與母公司連結必然的連繫，另一方面也是為台灣埋下更多創新種子，想當年林百里創業時一定也很艱辛，如今本身員工想創業，供給一點支持，也能夠讓台灣的創新創業綿延不停。

人材到底有多主要？我相信太多CEO都比我清楚，前陣子聽到前Google台灣董事總經理簡立峰提到，最初他插足Google台灣時，三個員工就開辟完成Google translate（Google翻譯），各人都知道，全球有多少人在利用這個軟體，但使人驚奇的是，才三個員工就完成這個產品。在軟體世界中，優異人材一個可以抵百人，難怪矽谷良多軟體人材可以值那麼高的薪水。

這件事也讓我想到，大公司還能不克不及延續創新的問題，例如像電子五哥能不克不及延續做立異？數千億元營業額的企業，能不克不及再保持創新的動力？我覺得應該是很難，因為當企業規模大了，能保持就已相當不錯了，除非換人做做看。

是以，若是你覺得老闆沒有你聰明，也沒有你的企圖心，那就選擇去創業吧，這個世界本來就是一直後浪推前浪，截至進步的人會被狠狠地超越，不會永久都是同樣一批人很得意，機遇不竭泛起，人才會一直冒出來，太多創業家都是被情況逼出來的，若是人材願意這麼想，其實這個社會照樣挺公平的。

徐永吉是2009年從交大電控所取得博士，在廣達、美泰兒及趨向等多家公司辦事，兩年多前加入17 Live。他提到本身喜歡做創新的議題，在廣達曾負責開辟聰明型手錶，後來到一家新創公司開辟兒童平板產品，後來賣給美商美泰兒（Mattel），之後再到趨勢負責AI相幹的研發工作。昔時在廣達服務時，公司會舉行員工創意比賽，滿頭腦創業設法主意的他就報名加入，最後得了第一位，並且因為分數稀奇高，還得到總裁獎，接管董事長林百里的頒獎。

不外，他提到一件事讓我印象深入。

從這件事也能夠理解，其實許多公司，應當都到了該換人的時刻了，換上有新設法及作法的人接辦，公司必然會有全新的氣象，否則，就是舊有團隊要有決心腸完全做調劑與改變，例如比來看到機殼廠鴻準及可成，前者投資台康，公司也把生醫範疇當做主要的投資項目，後者把大陸機殼事業與廠房賣掉，滿手現金轉進醫療器材產業，並已快速投資邦特、鐿鈦及太醫等三家公司。

（取自廣達官網）

最近科技業景氣熱絡，人才爭取戰日趨白熱化，很多企業都說找不到人材，不過，最近我訪問17 Live

集團技術副總司理徐永吉（Eric），聊到昔時他在廣達工作的往事，讓我有很深的感觸，也提供企業界一些對吸引人才及作法上的參考。

若是下次我有機遇碰到廣達董事長林百里時，我一定會建議他，假如我是他的話，我會在每次創意比賽後做一件事，若是這些優異人才想要去職，或是去實現本身的創業計畫，我會拿出一筆錢投資他們，乃至成立一個基金專門給這些優異員工，資助團隊第一筆天使投資資金，30萬、50萬美元都可以，想設施讓這些員工闡揚創意實現胡想。

這幾年，我接觸很多電子業老闆，很多人都照樣很認真勉力地工作，但大部門人都照舊用舊習慣或老方式做事，在這類過程當中，有些盲點是如斯的顯著，自己卻看不到，或是看到了不以為意，覺得不嚴重，忽略了年輕人對工作的態度，有那些對峙，還有對尊敬與溝通的理解，當組織與管理最後無法與時俱進，員工流失就變得很難避免了。

我本來就一直覺得，台灣社會並非很正視人才，這顯露在很多方面，例如沒有很強的天使投資環境，創業家募不到錢，是因為有錢的人感覺本身的錢比人材的價值更大，就像銀行借錢給你，要你拿資產來抵押，這種設法延長到創業界，也感覺錢比創業家主要，所以想創業的人要先存一筆錢才敢創業，因為沒人會投資創業家。

固然取得評審很高的評價，但後來公司跟他說，他的設法和公司的偏向不太一樣，公司沒有朝這個領域投資成長的計畫，最後他就選擇去職了。

那時徐永吉提出來的創業概念，就近似目前Gogoro在做的問題，他開頑笑說，若是那時真地去做了，也許現在就沒有Gogoro了。

其實，人才的價值固然比錢更主要，很多已成功的企業家，昔時應當都曾為錢憂?，乃至跑過三點半，被這種“錢很偉大，創業家很細微"的實際補綴得很慘，現在創業家成功後，看到年青人還在重覆昔時的窘境，應當會有另一種感觸感染吧！

徐永吉說，他後來從同事口中知道，很多曩昔得過獎的人，尤其是得過第一位，出格是總裁獎的人，幾近大部份都選擇離職，就好像一個很難破解的魔咒一樣，有想法的人都選擇離開。

比來剛好又有一個新聞，威盛把旗下子公司Centaur Technology位於德州的CPU研發團隊賣給英特爾，入帳1.25億美元。當天有媒體打德律風想問我，可不成以談這件事，這筆入帳是利多嗎？還有威盛賣了團隊後，是不是會更積極往元宇宙偏向投資？

每一個有能力的員工，其實都在看主管或公司怎麼做，企業沒有好的軌制，人材缺乏成長機遇，良禽就會擇木而棲，優異人材會帶動的創新與價值翻轉，乃至只要幾年就會大幅超出，馬斯克客歲初身價才240億美元，不外一年多的時間，現在已大增十多倍到3300億美元，成為全球首富，創意加上創業，改變的力量絕對遠超過大家的想像。

我跟記者說，我不太認識這整件事的前因後果，可是，我感覺這件事絕對不是利多，把人才賣了怎麼會是利多？IC設計業最主要的是人材與團隊，我常惡作劇說，天天員工關燈下班後，公司最重要的資產就不見了，員工可以接續為企業生金雞蛋，團隊賣掉就沒有了，底子就是利空吧？！

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